Personalberatung im Bereich Digitale Transformation

Die digitale Transformation im Unternehmenskontext: Warum es auf Köpfe und Kultur ankommt

Digitalisierung ist auch 10 Jahre nachdem die ersten CDO-Rollen geschaffen wurden noch weit mehr als ein Buzz-Word: Jedes Unternehmen sollte sich beispielsweise fragen: Sind unsere Prozesse effizient und - wo es möglich und sinnvoll ist - digital? Nutzen wir neben den bisherigen auch alle digitalen Vertriebskanäle? Nutzen wir Daten, um gute Entscheidungen zu treffen? Arbeiten wir mit A/B-Test? In den wenigsten Fällen kommt es bei allen diesen Fragen auf die Tools und Technik an, sondern meistens geht es um die richtigen Köpfe und eine moderne Kultur.

Bei Digital Minds haben wir die Auswirkungen der digitalen Transformation auf Führungspositionen miterlebt. Digitalität erfordert Führungskräfte, die visionär, anpassungsfähig und innovativ, vor allem aber auch in der Lage sind, die Unternehmenskultur zu prägen. Sie müssen sich in komplexen technologischen Landschaften zurechtfinden und ableiten können, was die Möglichkeiten, der "schönen neuen Welt" für das eigene Unternehmen bedeuten. Sie werden nur dann Erfolg haben, wenn sie ihre Kolleg;innen für die Vorteile der Digitalisierung begeistern und mitnehmen auf den Weg in eine moderne Wirtschaftswelt. Wir finden für Unternehmen Menschen, die das können.

Individuelle Personalberatung zur Förderung der digitalen Transformation Ihres Unternehmens

In der Ära der digitalen Transformation ist die Rolle des Führungspersonals, wie zum Beispiel die des Chief Digital Officers oder des Head of Digital Transformation entscheidender denn je. Diese visionären Führungskräfte sind die Architekt:innen einer erfolgreichen digitalen Zukunft für Unternehmen. Als Wegbereiter der digitalen Transformation sind CDOs und Heads of Digital Transformation maßgeblich dafür verantwortlich, die richtigen Wege durch komplexe technologische Herausforderungen zu finden. Sie optimieren bestehende Prozesse, erkunden innovative digitale Vertriebskanäle und nutzen Daten, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Der Prozess der Stellenbesetzung für eine solche Position kann viel Zeit und Ressourcen in Anspruch nehmen. Als erfahrene Personalberatung im Bereich der Digitalen Transformation verstehen wir die Bedeutung dieser Positionen und finden für Unternehmen genau die Menschen, die über das nötige Know-how und die erforderliche Leidenschaft für die digitale Transformation verfügen.

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Unser Vorgehen als Personalberatung

Briefing Workshop: Um sicherzustellen, dass wir den idealen Senior Executive für den Erfolg Ihres Unternehmens auswählen, führen wir ausführliche Gespräche mit Ihnen, um die maßgeblichen fachlichen Qualifikationen und persönlichen Eigenschaften für die zu besetzende Position festzulegen.

Start der Suche: Sobald das gemeinsam erstellte Anforderungsprofil definiert ist, beginnen wir den Prozess des Marktscreenings unter Verwendung unserer umfangreichen Netzwerke und ausgewählter Portale. Haben wir potenzielle Expert:innen für Ihr Unternehmen identifiziert, nehmen wir Kontakt auf und stellen vertraulich die Position und Ihr Unternehmensprofil vor.

Start der Interviews: Potenzielle Interessent:innen für Ihr Jobangebot durchlaufen einen zweistufigen Interviewprozess. Dabei evaluieren wir ihre fachlichen Fähigkeiten und ihre persönliche Eignung für die zu besetzende Rolle in Ihrem Unternehmen. Unsere persönliche Stärkenanalyse, die mithilfe der D.I.S.C.-Methode erstellt wird und die präferiere Verhaltensweise betrachtet, bietet Ihnen neben den fachlichen Qualifikationen eine solide Datengrundlage über die Persönlichkeitsmerkmale der Kandidat:innen und ermöglicht Ihnen somit eine fundierte Entscheidung.

Präsentation: Wir stellen Ihnen in regelmäßigen JourFixe-Meetings die Profile der Kandidat:innen vor, die uns überzeugt haben. Zusätzlich haben Sie die Möglichkeit, während des gesamten Evaluierungsprozesses alle Kandidaten über unser Kunden-Portal einzusehen und den Fortschritt in der Suche zu überprüfen.