Kategorie : Management

Wir ringen um Kandidatinnen für Führungspositionen, aber wenn es um konkrete Maßnahmen zur Förderung von Vielfalt am Arbeitsplatz geht, kommt das große Zögern: Könnte...

Ich kann diesen Satz nicht mehr hören: „Daten sind das neue Öl.“ Dahinter steckt immer ein vages Verständnis und die Vorstellung, dass per se mit Daten immer Geld...

Ein besonderer Lyrik-Fan bin ich zwar nicht, aber einige, wenige Gedichte kenne ich seit meiner Schulzeit auswendig. „Stufen“ von Hermann Hesse“ gehört dazu. Ich finde...

Blick unter die Oberfläche: mein Gespräch mit Dr. Simone Burel

Dr. Simone Burel analysiert die Sprache von Unternehmen, Organisationen, Institutionen und...

In meinem Büro denke ich abends – wenn die Termine des Tages zu Ende sind – gern über die vielen Gespräche nach, die ich so führe. Neuerdings beschäftigt mich ein...

Ist es eigentlich besser, früh zu gründen – also sagen wir mit Mitte 20 – oder später im Leben, zum Beispiel mit Mitte 40? Meine These ist: die Vor- und Nachteile einer...

Als ich im April eine Auszeit genommen hatte, habe ich beschlossen, mich auch einmal theoretisch-wissenschaftlich und nicht nur praktisch mit den Themen „Personalmarketing“...

Im ersten Teil meiner Gründungsgeschichten-Reihe "Mut" habe ich als einen Vorteil einer "späten Gründung" den Umstand beschrieben, dass man mit zunehmenden Alter in der...

Warum mir der gebrandete Hoody bei dem Aufbau meines Business hilft.

Nicht nur mit der Reihenfolge der Dinge habe ich gehadert, die bei einer Gründung zu tun sind,...

"Vorbereitende Buchhaltung". Schon, wenn ich das gehört habe, wurde mir ganz mulmig. In meiner kompletten beruflichen Karriere in Unternehmen gab es immer Abteilungen für...

In den nächsten Wochen werde ich hier die wichtigsten Erkenntnisse aus sechs Jahren Erfahrung im Bereich Executive Search teilen und 10 Gebote für Unternehmen aufstellen. Ich...

Jeder im Recruiting - egal ob inhouse oder externe Beratung - kennt es: Das Problem der "eierlegenden Wollmilchsau", die gesucht wird. Die Position des CTO ist besonders...

Es ist eigentlich ganz einfach: Wenn man jemanden für eine gemeinsame Reise gewinnen möchte, muss man der Person sagen, wohin die Reise geht, warum man sie unternimmt und wer...

In jedem Unternehmen gibt es Dinge, die nicht gut laufen. Jede Rolle in einer Organisation hat ihre Herausforderungen und unangenehmen Seiten. Der Vertriebsvorstand einer...

Die nächsten beiden Gebote betreffen die Interviews, die Unternehmen mit Kandidat:innen durchführen. Hier erlebe ich die gesamte Bandbreite: Von denen, die ausführliche...

Heute schließe ich meine Reihe der 10. Gebote im Executive Search mit dem letzten Gebot: "Gib Kandidat:innen ehrliches und hilfreiches Feedback!"

In den meisten...

Den Begriff fand ich immer schon unsinnig: Arbeit ist Teil des Lebens und deshalb kann es nicht um die Balance zwischen Arbeit und Leben gehen, sondern allenfalls zwischen...

Gerade habe ich wieder eine Absage eines sehr geeigneten Kandidaten erhalten, weil er die Remote-Regelung für die Position (3 Tage Office pro Woche) ablehnt. Das Thema ist...

Wer mir hier folgt, weiß, dass sich die meisten meiner Ratschläge und Kritikpunkte bei Neueinstellungen an die Unternehmens- und nicht an die Kandidatenseite richten. Das...

Neben fachlichen Qualifikationen steht bei der Besetzung von Führungspositionen immer mehr auch die charakterliche und mentale Eignung der Kandidaten im Fokus. Die...

Dr. Sebastian Tschentscher, Geschäftsführer der Digital Minds GmbH, hat mit seiner LinkedIn-Reihe "Zehn Gebote des Executive Search" Grundsätze für effektive...

Das Thema "Hunde im Büro" wird nicht ganz so viel diskutiert, wie die Frage "Remote Work vs. Anwesenheit im Office" - dafür aber umso emotionaler. Auch bei dieser Diskussion...

Kennst du das Gefühl, in einer Aufgabe zu versinken, weil sie dich auf genau die richtige Weise fordert? Das ist der Flow-Zustand, der uns produktiv und zufrieden macht. Doch...

Wer ein Unternehmen neu gründet, hat einen entscheidenden Vorteil: Man kann von Anfang an digital arbeiten. Während etablierte Unternehmen oft an analogen Prozessen...

Diese Schlagworte hört man ständig, wenn es um Geschäftsmodelle oder -optimierungen geht. Doch was sie wirklich bedeuten, bleibt oft unklar.

Heute habe ich ein...

20 Jahre Führung – 1000 Meetings zu viel

In fast 20 Jahren als Führungskraft in Unternehmen habe ich unzählige Meetings erlebt – und rückblickend viel...

1. Ein Blick hinter die Kulissen

Als Personalberater habe ich das Privileg, hinter viele Kulissen zu schauen. Ich begleite Unternehmen in Recruiting-Prozessen, führe...

1. Warum so viele Projekte im Ungefähren bleiben

In meiner Zeit in einem Großkonzern habe ich erlebt, wie kompliziert Kooperation werden kann, wenn Tausende...

1. Wenn Delegation wirklich funktioniert

Vor einiger Zeit hörte ich von einem CEO eines E-Commerce-Unternehmens eine bemerkenswerte Geschichte. Seine Firma war von...

1. Wenn Kultur mit Benefits verwechselt wird

Wenn ich Vertreter von Unternehmen frage, welche Kultur bei ihnen gelebt wird, bekomme ich häufig...

1. Wie man an der Kultur arbeitet

Im vorigen Beitrag haben wir uns mit dem Thema Unternehmenskultur beschäftigt - was sie ist, was sie nicht ist,...

1. Warum Werte auf dem Papier oft stärker wirken als in der Realität

In den letzten Wochen haben wir uns im Executive Briefing intensiv mit Unternehmenskultur...

1. Führen ohne sich selbst zu führen? Kaum möglich.

Viele Führungskräfte investieren enorme Energie in ihre Teams, in Projekte und in die Erreichung von Zielen....

1. Kultur zeigt sich nicht auf der Website, sondern im Alltag

Viele Unternehmen haben heute schön klingende Werteformeln auf ihrer Website: Impuls, Hingabe,...

1. Zufriedene Mitarbeitende - im Einzelhandel?

Am Sonntag habe ich auf Deutschlandfunk ein ausführliches Interview mit Christoph Werner, dem CEO von...

1. Die Frage nach der Zukunft

Viele Menschen fragen sich derzeit: Welche Veränderungen bringt Künstliche Intelligenz wirklich mit sich? Auch mich...

1. Allgemeine Werte vs. Unternehmenswerte

Wenn wir über Werte sprechen, müssen wir unterscheiden:

• Allgemeine Werte sind universell....

1. Warum die stärksten Führungskräfte nicht unerschütterlich sind

In meiner Beratungspraxis erlebe ich oft: Führungskräfte investieren enorm viel Energie in...

1. Führung scheitert nicht am Wissen, sondern am Mut

In fast jedem Workshop mit Führungskräften taucht irgendwann das Thema Entscheidungen auf. Das Spannende: Es...

1. Wenn das Unsichtbare wirkt

In vielen Teams scheint auf den ersten Blick alles zu stimmen: klare Strukturen, definierte Rollen, ein professioneller Umgangston. Und...

1. Wissen war einmal Macht

Lange Zeit galt: Wer am meisten wusste, hatte den größten Einfluss. Führung bedeutete, die Antworten zu haben, Orientierung zu geben,...